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企业文化引领的现代化矿井建设之路——记晋能集团长治三元中能煤

文章来源:未知 编辑:admin 发布日期:2018-08-05 04:05

  (原标题:企业文化引领的现代化矿井建设之路——记晋能集团长治三元中能煤业有限公司)

  在今年的全省两会上,“深化平安山西建设”成为政府报告和代表们热议的一个话题。深化平安山西建设,全省的煤炭企业毋庸置疑担当者着最为艰巨的重任。省属七大煤炭集团之一的晋能集团,就把安全生产、安全管理上升到了文化的高度,使之起到春风化雨、丝丝入扣、深入人心的效果。因此,在晋能集团下属的各个企业,与安全、平安等主题已经密不可分的企业文化建设,不仅成为各企业的管理特色,也在晋能集团的安全工作中发挥了极为重要的作用。

  在煤炭企业,企业文化建设是一个特殊的课题。煤质的好坏,是由大自然来决定,市场的动向,也不是企业能够左右,文化的因素似乎无能为力。然而,晋能集团长治三元中能煤业公司却在企业文化建设中做出了另类回答。中能煤业由三元煤业全额投资,总投资13.23亿元,设计生产能力240万吨/年,配套建设同规模的洗煤厂。矿井于2005年5月开工建设,2015年5月正式投产。

  一个现代化的企业,不仅体现在先进的设备上,更体现在人的精神理念和行为规范上。而且,人的因素是第一位的。还在中能的矿井建设之初,就确定企业文化建设要与矿井的基本建设同步设计,同步形成。经过十年辛苦建设,十年精心打造,在中能煤业正式向世人亮相的时候,它已经形成了“文化引领、安全支撑、集约高效、快乐工作”的核心价值观,成为晋能集团下属装备最先进、现代化程度最高的矿井之一。近年来,多次被长子县委、县政府,晋能集团和长治公司评为先进集体、模范企业、先进基层党组织、和谐文明单位,被省属企业精神文明建设指导委员会授予文明单位称号;2016年,获中国煤炭工业协会授予的煤炭工业特级安全高效矿井、安全质量标准化一级矿井、现代化矿井,山西省企业联合会授予的山西省先进企业等一系列荣誉称号。

  十年磨一剑,今日把示君。人们走进中能煤业,企业文化的气息从矿区内外、井上井下、每一项制度、每一个员工的精神状态乃至每一台设备的采用上扑面而来,诉说着这里发生的一切。

  现代化矿井什么样?在《山西省煤矿现代化矿井标准》中做了如下要求:高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明,简称“七高一文明”。

  晋能集团长治三元中能煤业公司就是按照“七高一文明”标准建起来的矿井。但耳闻不如目睹,只有亲身走进才知道现代化矿井那种令人震撼的景象:蓝天白云下满目苍翠,洁净的矿区绿树掩映,全无过去那种灰尘上扬、矸石遍地、噪音震耳的痕迹。宁静的生产区、办公区令人仿佛置身于美丽的园林景区。

  现代化矿井,不仅设备现代化,环境生态化,更重要的是那种深入人心的企业文化。文化是企业的灵魂。中能煤业从建设之日起就坚持以文化凝聚人心,打造了一支精诚团结、万众一心的优秀团队,培育了坚忍不拔、能征惯战、勇争第一的企业精神,形成了强大的企业合力。没有优秀的员工队伍,多么先进的设备都将是一堆废铁。优秀的员工队伍又必然有着优秀的精神和理念。中能煤业结合“长治久安”的地域文化,将企业文化定位为“三敬久安”:敬道、敬业、敬人。

  优秀的员工队伍是培养出来的。十年来,中能煤业坚持“以安全技能培训为轴心,向操作技能要安全,向安全要效益”的指导方针,坚持狠抓全员培训工作。每年定期组织特种作业人员培训和从业人员学历提升工作,认真落实“三级”培训制度,全面落实职工岗位自学、在职轮训、脱产、半脱产培训计划。公司利用现有各类培训资源增加培训手段,在做好日常教育培训同时,加强专业培训,邀请专家教师和技术骨干进行小范围专项培训,并总结出“五个一”安全培训模式:“一日一题、一周一案、一月一考、一季一评、一人一档”。“一日一题”即每月初均编制“每日一题”,方便职工每天学习;“一周一案”即每周利用周四安全活动日剖析一个事故案例,不间断开展安全事故警示教育工作;“一月一考”即每月针对“每日一题”组织内部考试,考试成绩与员工工资和部门月度安全绩效考核挂钩;“一季一评”即每季度对各单位培训学习工作进行考核,确保培训工作扎实开展;“一人一档”即对每位职工的培训记录建档,掌握培训的第一手资料。

  基层班组是企业的细胞。中能煤业通过开展班组评比、推行班组长工作“七步法”、每季度组织班组长交流会等方式强化班组队伍建设。班组上下班时班长在队列前面打班旗,增强了班组的团队意识;在“人才培养方面我们怎样办?”“我记忆深刻的一次违章行为或违章指挥”和“降本增效,从我做起”等一系列主题活动中,班组长主动建言献策,提出了大量合理化意见和建议,不仅极大地调动起了广大班组长乃至全员参与公司安全管理的积极性,也有力地推动了企业各项管理走向完善。

  文化必然体现在员工的具体行为规则上。中能煤业的企业文化从落实三个“七步法”可见一斑。包括班前会七步法:班前点名、状态确认、安全主讲、工作安排、签订协议、学习培训、安全宣誓七个具体步骤;入井前准备七步法:更换工装、领取灯具、照镜整装、学习等候、安全确认、测酒考勤、入井检身七个具体步骤;井下行为规范七步法包括:乘罐坐车、井下行走、井下班前会、现场交接班、隐患处理、规范操作、收工总结七个具体步骤。每个具体步骤都饱含着敬道、敬业、敬人的文化内涵。“三个七步法”得到了晋能集团的肯定并在所属煤矿推行。在矿区,透过“三人成行”的员工队列,可以感受到中能员工昂扬向上、无比自豪的精神风貌;无论炎热的夏季,或是寒冷的冬季,不挽袖口裤腿、不敞开领口第二颗以下纽扣、不留奇异发型、不蓄胡子,折射出员工严谨的作风;定点抽烟并规范处理烟头、不随地吐痰扔杂物反映了员工对制度的严格执行。员工行为动态达标,不仅落实在安全生产中,而且延伸到了日常的工作、学习和生活当中。

  员工素质的培养与员工的学历和职业能力有着天然的联系。几年来,中能煤业全面施行员工准入制度,并稳步推进员工学历提升和职业资格评审两大素质提升工程,使员工队伍整体素质有了较大提升。公司现有员工1120人,具备技术职称人员占到职工总数的35%以上,大专以上学历占38%,所有员工均达到中专以上学历。公司每年举办“手指口述”竞赛和岗位工技能竞赛,积极参加上级部门举办的技能竞赛,一批批有技术、有学历、爱岗敬业的青年职工通过劳动竞赛脱颖而出,不少获奖职工被提拔到管理岗位。

  在“三敬久安”文化的引领下,中能煤业建立起了一套企业文化核心理念体系、企业文化基本理念体系和企业文化行为规范体系,打造了一支敬道、敬业、敬人的员工队伍,为企业长治久安奠定了坚实基础。

  安全是煤炭企业的生命线,制度则是落实安全文化的根本保障。多年来,中能煤业秉持晋能集团“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全文化核心理念,从制度建设、责任落实、风险预警、现场管理等方面狠抓安全管理,形成了有中能特色的安全管理制度。

  为了建立完备的责任制度,中能煤业每年都要修订完善安全管理制度,经过收集整理、部门会审、公司领导小组会审等程序,形成涵盖矿井安全管理各个环节的《安全管理制度汇编》,确保安全管理“有章可循、有制可依”。在此基础上,建立了网格化责任组织体系,明确了各部门安全职责和业务保安要求,并按照“定岗才能定责、知责才能履责”的思路组织了定岗定编工作,共设立358个岗位或工种,每个岗位都编制有安全生产责任制和岗位责任制。为了在全矿营造“知责、履责”的氛围,公司领导以身作则,带头学习,熟练掌握,干部、职工积极响应,随身携带和学习各自安全生产责任制,安全指挥中心在井口不定期抽查掌握情况。

  为了促进责任的落实,中能煤业从公司到班组逐级签订了《安全目标责任书》《安全承诺书》,各岗位工签订互保联保协议书,新工人与指定师傅签订师徒合同。通过层层分解安全指标,实现安全责任共担,全面促进全员安全生产责任制的落实。公司制定了《安全绩效考核管理办法》;安全绩效实行分级分类考核原则,由安全科统一进行管理,按照公司考核各科室、科室考核各队(厂)进行逐级考核,各部门均制定有符合部门实际的安全绩效考核表,并安排专人每月考核;考核实行“一考双挂”制度,即安全绩效考核与安全风险抵押金、安全绩效工资挂钩,形成了较为完备的安全责任考核体系。

  中能煤业的管理理念是“善待职工,严管干部”,对干部的管理历来非常严格,用制度规定了管理人员“三走到、三必到”,要求每个管理人员下井必须查找2条以上隐患问题,对矿领导带班、安全管理人员下井等实行动态监督考核,加强了管理人员查隐患的频次。2015年,公司根据晋能集团公司的要求实行地面走动式安全管理,制定了《地面生产车间作业网点走动式安全管理制度》,并组织地面各厂队制定了《走动巡查记录表》,每班由指定人员对照记录表对本单位区域巡查两次,职能部门采用定期检查和随时抽查相结合的方式对各地面单位走动式安全管理工作进行监督和考核。

  在优秀的企业文化引领下,中能煤业制定实施的科学、严谨的管理制度,为企业的安全生产提供了有力的保障。近三年来,公司的矿井安全质量标准化考核均达到一级,各类事故、“三违”人数、隐患问题条数均呈逐年下降态势,全员的安全意识、安全素质有了显著增强和提高,员工操作也实现了动态达标,公司安全管理水平实现整体提升,矿井抵御安全风险的能力进一步提升,被评为一级质量标准化矿井。

  如果说精神和理念是企业文化的内核,那么技术和装备则是企业文化的坚实外壳。从建设到投产,中能煤业一直坚持“技术上先进、经济上合理、生产上适用”的理念,从装备选型上突破,确定最佳装备方案,使这座矿井从诞生之日起就直奔现代化的目标。

  中能煤业的采煤掘进装备全部实现机械化。掘进面配备的160型和260型硬岩掘进机组,安设机载式超前支护装置,巷道采用锚杆锚索联合支护技术,单巷日均掘进进尺8米以上,引进了掘锚一体机,提高了掘进工艺和掘进工效;在二采区工作面引进一次性采全高新工艺,工作面可实现自动化无人操作,生产系统得到简化,既确保安全,单产能力又得到大幅提升。综采工作面安设了液压支架和采煤机自动感应喷雾系统,使用添加粉尘抑制剂的汽水喷雾,有效改善了一线作业环境。

  矿井主提升系统实现了全自动提升,既降低了成本,又保证了设备性能安全可靠;皮带运输系统使用了智能化集控装置,实现了通讯控制一体化,避免职工误操作;井下辅助运输系统投运了无轨胶轮车、无轨胶轮牵引车,在提高运输效率的同时,大大减少运输事故;地面35kV变电所使用了防越级跳闸、弧光保护和差动保护装置,加强了供电系统可靠性;“一通三防”方面,实现了主扇全自动控制无人值守,局部通风均达到双风机双电源和自动切换;地面指挥系统建立了一体化、数字信息化程度较高的监控指挥平台,实现了对主绞、副绞、主通风机、地面35kV变电所等主要设备以及井下的负压、瓦斯、一氧化碳、风速、温度等模拟量监测监控。该平台还能对主要通风机、地面压风机、地面35kV变电所、井下中央变电所和井下主排水泵远程控制,实现无人值守;通过公司网络统一出口,与上级公司调度中心完成无缝对接,实现生产信息、安全信息和管理信息实时交换,远程显示、查看相关数据,实现了“管控一体”和统一调度指挥决策的重要功能。

  许多地方的洗煤厂在人们的印象中是一个地上黑水流淌、空中黑尘飞扬的地方,而在中能的洗煤厂,人们尽可穿着白衬衣进去,别怕弄黑了衣服。一位专家称赞说,我看过全国许多洗煤厂,中能是第一个!即便是锅炉房这样的附属设施,中能煤业也实现了自动化、信息化。装备了自动上煤和出渣系统,降低了职工劳动强度,改善了安全作业环境等。

  集约高效的矿井建设,离不开技术创新。中能煤业把技术创新同安全环境的创造紧密结合,规定所有生产单位每月申报两个技改项目。通过宣传引导和制度激励,在职能科室和技术人员的共同努力下,该公司对生产环节进行了500余项技术革新。其中“防止煤矿主井直流提升机过载提升的方法”获国家发明专利,“液压拔轮器设计应用、副立井提升升降式安全门、液压油箱制冷系统、智能闸间隙保护装置”4项获国家实用新型专利。这些技术革新在降低劳动强度、提升现场安全、实施节能降耗等方面起到了举足轻重的作用,切实改善了现场作业环境。

  瞄准国内国际一流高端设备,大力提倡技改创新,中能煤业已经跨入国内现代化精品矿井之列。

  建矿以来,中能煤业紧密围绕晋能集团“以人为本,安全发展”的安全文化理念,把创建安全文化当成一项安全工程来抓,党政工团齐心协力,不断创新活动形式,企业文化底蕴不断得到提升。

  公司非常重视工业广场的绿化、美化,在矿区修建了休闲花园、篮球场;在室内建立阅览室、健身房,配置乒乓球台、台球桌、羽毛球场地,丰富了职工业余生活;职工澡堂宽敞明亮,实现了恒温恒压供水,安装了音响设备,设有烘干室,为职工提供了优雅舒适的洗浴环境;在职工餐厅和井口营养餐厅配备了就餐电视,餐桌摆放鲜花,为职工营造良好的就餐环境;提供“准三星级”职工公寓,公寓楼内设卫生间,配置实木衣柜、电视机、饮水机,实行公寓化管理,创造了良好的住宿环境。公司完善的后勤设施和优质的后勤服务凸显了对职工的关怀和爱护,使职工体验到“家”的温馨。开展夏冬季“送清凉”“送温暖”活动,为一线职工送去避暑防寒药品,对困难职工和已退休职工进行慰问。

  随着公司发展步入正轨,“党、政、工、团”工作机构全部健全和完善,各部门依托《三元中能》报纸、《廉政视窗》期刊、电视、广播等媒介,发挥文化引领作用,例如:在矿区内定时播放大屏幕和广播,悬挂安全主题横幅、摆放各类安全宣传展板,在各队组会议室展示职工“全家福”和家属安全祝福,在井口LED屏滚动播放安全理念、安全箴言、安全动态,在出入井通道设立安全文化长廊,在澡堂配置了安全宣传电视音响设备,在井下行人大巷悬挂安全警示标语等,营造了浓厚的安全文化氛围。

  今天,年轻的中能煤业,已经形成了以企业精神为核心的价值体系,指导着企业的生产经营活动和全体员工的行为规范、群体意识、价值观念。在企业文化的引领下,一个生气勃勃、令人耳目一新的现代化矿井,正崛起在上党大地上!

  (原标题:企业文化引领的现代化矿井建设之路——记晋能集团长治三元中能煤业有限公司)

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